Marcel začal podnikat v roce 1994. Náho-
da tehdy svedla dohromady tři kamarády
a ti se společně dohodli, že založí stavební
společnost. Název Trigema pochází od slo-
va tři: Marcel, jeho kolega, který měl malou
stavební firmičku, a ještě jeden kamarád
do party. Koupili si fax a zkusili poslat nabíd-
ku na jednu stavební zakázku.
„Byli jsme šťastní, vybrali si nás na základě naší
faxové nabídky. Měla to být naše první větší práce
a měli jsme všechno připravené, lidi, stroje… Dva
dny před podepsáním smlouvy se náš sen rozply-
nul. Zakázku na stavbu supermarketu v Liberci zís-
kala jiná firma. Nezbylo nám, než vymyslet náhrad-
ní plán, který již nebyl tak honosný. Roznášeli jsme
po Břevnově letáčky a nabízeli opravy plotů a drob-
né stavební práce za pár korun,“
vzpomíná Marcel.
Pak ale přišla šťastná náhoda. V roce 1995
Marcel potkal svého spolužáka z vysoké, kte-
rý má firmu v Radotíně, měl pozemek a chtěl
postavit bytový dům o 30 bytech. Neměl však
chuť stavbu připravovat a realizovat a pánové
z Trigemy zas neměli na podobný pozemek.
Tato kombinace se ukázala jako výhodná.
„Byty jsme prodali předem nebo v průběhu
stavby. Proto jsme nepotřebovali ani žádný
projektový úvěr. Lidé nám věřili. Ještě v průběhu
této stavby jsme připravovali další bytový dům,
hned vedle. Měli jsme prostě štěstí,“
říká Mar-
cel Soural.
Od stavby plotů se firma vypracovala k chyt-
rým bytovým projektům, vědeckotechnickým
parkům a sportovním areálům. Vyrostla ve vý-
znamnou developerskou společnost, která
nespoléhá jen na development, ale působí
také jako stavební firma, zaobírá se správou
budov a facility managementem. Kromě toho
provozuje sportovní parky, sportovní areály
a kongresová centra. I přes množství aktivit
a nárůstu počtu zaměstnanců však Trigema
zůstává tím, čím byla na začátku. Společen-
stvím lidí, kteří rozumí svému oboru, snaží se
odvést co nejlepší práci a dále se rozvíjet.
„Vystavěli jsme již zhruba 1300 bytů, je to 1300
nových domácností, které mají velmi kvalitní
bydlení. Radost mi dělá náš Vědeckotechnický
park v Roztokách, který hledá nové objevy v ob-
lasti spalovacích motorů a alternativních poho-
nů, a jeho větší bratr Park vědy Roztoky, který
se právě dokončuje. Také provozujeme sportovní
areál Monínec, který přináší radost všem mi-
lovníkům přírody a adrenalinu, letních i zimních
sportů,“
podotýká Marcel Soural.
Základní strategií firmy je její růst prostřed-
nictvím reinvestování zisku do dalších pro-
jektů. To vyžaduje přesné plánování a roz-
počty, pružnou reakci na měnící se podmínky
trhu. Propad ve stavebnictví, který se datuje
od roku 2008 do roku 2013 ukázal, že diver-
zifikovat rizika tím, že firma má více činnos-
tí, je šťastným řešením. A Marcel Soural to
upřesňuje slovy:
„Na prvním místě je pracovi-
tost, na druhém místě je schopnost se správně
rozhodnout a na třetím štěstí.“
Do jeho osobního štěstí patří i ohlédnutí, při
kterém vidí, že se rozhodl správně. Miliardový
obrat zajišťuje slušný zisk, který zase dává
zpět do firmy. Jak sám říká:
„Důležitá je trpě-
livost. Když jsme začínali, lidé kolem si kupovali
drahá auta, domy a dovolené, to my jsme nedě-
lali. Nikdy jsme peníze nerozhazovali, postupně
jsme budovali větší a větší firmu. Na svůj dům
jsem si pár let (15) musel počkat.“
Přitom firma každoročně přispívá na více
dobročinných projektů. Jedním z hlavních je
Centrum Paraple, se kterým spolupracuje již
16 let. Nebo šestileté partnerství s fotogra-
fickou soutěží Czech Press Photo. Deset let
podporují basketbal na Stavební fakultě ČVUT
a mimo jiné se zapojují do okamžité pomoci
při katastrofách. Ke společenské odpověd-
nosti významně vedou také svoje lidi. Marcel
považuje zaměstnance firmy za její základní
kapitál. Z lidí vychází veškeré hodnoty spo-
lečnosti. Finanční síla a kapitál jsou produkty
myšlenek a silného ducha společnosti. Osob-
ní odpovědnost na všech postech, morální
a etické hledisko, loajalita, silný tah na brá-
nu, motivace a osobní příklad se staly sou-
částí nepsané firemní kultury.
Trigema je v jeho očích stále malá firma, při-
pravuje další růst, chce vybudovat ještě in-
vestiční společnost. Na otázku, co mu v pod-
nikání vadí, Marcel odpoví:
„Udělali jsme si statistiku a spočítali si všech-
ny námi odváděné daně. Je to ročně, podle
toho, jak se nám daří, 60–100 milionů korun.
To je slušná částka. Jsme česká firma, všech-
no daníme v Čechách. Vadí mi, že nás stát
penalizuje za drobné chyby, místo aby byl
spokojený, když tolik platíme. Očekával bych
spíše spolupráci, aby se nám dařilo lépe, a my
mohli platit ještě více. To, že tomu tak není,
mne štve. Stát je pro nás jen výběrčím daní.
Chybí mi jeho zájem. To by se mělo zlepšit.“
Od nuly
až k miliardě
Příběh developera Marcela Sourala se zdá být jako mnoho jiných. Na začátku neměl ani korunu, ale postupně
se vypracoval. Od ostatních ho odlišuje jeho vztah k podnikání. Zatímco jiní utráceli své peníze za luxus a dávali
svůj úspěch patřičně na odiv honosnými domy a auty, Marcel vše, co vydělal, vracel zpět do firmy. Podnikání je
pro něho možnost ovlivňovat věci kolem sebe. Postavil stovky kvalitních bytů, kde se dobře žije, nebo sportovní
areály, které přispívají ke zdraví. Podporuje také řadu neziskových aktivit. Za více než 20 let se jeho společnost
Trigema přeměnila z malé lokální firmy v respektovaného hráče na pražském developerském trhu.
ÚSPĚŠNÉ
PŘÍBĚHY
20
