OD NULY AŽ
K MILIARDÁM
Tomáši, jaké byly začátky tvého podnikání?
Já jsem začínal, vlastně již po škole, jako poradce v oblasti fúzí a akvi-
zic a strukturování firem. To znamená, že jsem nezačínal jako investor
a ani jsem žádné zdroje nezdědil. Neúčastnil jsem se kupónových
privatizací. V té době jsem ještě byl na škole, když se tady přeroz-
děloval majetek. Jeden z prvních větších poradenských „byznysů“
byl v oblasti IT distribuce. Bylo to štěstí, protože tam jsem potkal
zkušené investory Igora Wolnera, tehdejšího vlastníka distribuční
„jedničky“ na Slovensku, a Ivo Kristena, spoluvlastníka předního IT
distributora v ČR. Oni mě tehdy oslovili s poradenskýmmandátem
pro integraci jejich společností, konsolidaci aktivit a následnou
asistenci při prodeji této skupiny. Byl to velmi zajímavý, dlouhodobý
projekt a práce inspirativního týmu, který končil prodejem strategic-
kému hráči. Lidsky jsme si dobře rozuměli. Oni byli zkušení investoři,
já jsem byl poradce zaměřený na exekuci příležitostí.
Jednalo se určitě o životní křižovatku, která mě přivedla od mé vize
dlouhodobého směřování v poradenském světě k investicím. Tedy
v průběhu let jsem poté poradenský byznys opustil a prodal ho
manažerům jako MBO (management buy-out)
Jaké další zajímavé projekty jste spolu dělali?
Postupně se objevovaly zajímavé projekty nejenom v České republice
nebo na Slovensku – jako třeba vytvoření joint venture (společného
podniku) s vietnamským státním telekomunikačním operátorem.
Tuším, že se jednalo o první společný podnik se soukromým investorem
v Evropě, který tento vietnamský gigant založil, a byla to zajímavá
zkušenost, ze které skupina existovala prodejem podílu právě tomuto
operátorovi. Vyzkoušeli jsme si i projekt na Ukrajině, kde jsme konso-
lidovali několik desítek tisíc hektarů zemědělské půdy. Na Ukrajině se
půda cizincům neprodávala, ale bylo možno konsolidovat zemědělská
družstva v oblastech s kvalitní půdou a zemědělskou produkcí.
Vyhledání družstev, analýza, konsolidace a post akviziční integrace, to
bylo něco, co uvedený projekt zahrnoval.
Je zakladatelem investiční skupiny
NATLAND Group. Začínal s prázdnou
kapsou a po
patnácti letech jeho společnost
disponuje vlastním kapitálem v hodnotě
přibližně
jedné miliardy korun. Prošel
nepříjemným obdobím novinářského
nálepkování, kdy jeho firma byla spojována
s nechvalně známými pražskými kmotry.
Zachraňoval Slávii od pádu do propadliště
dějin. Zajímavý podnikatelský příběh
a nenahraditelná zkušenost. Jak to vlastně
všechno bylo? Čím vším skupina NATLAND
Group prošla a jaké jsou její další záměry?
Povídám si s Tomášem Raškou.
Připravil: Luboš Drobík / Foto: Archiv autora
NATLAND GRUP SE
• rok založení 2002
• zaměstnanců ve skupině více než 300
• počet realizovaných projektů 48, aktivních projektů 15
• vlastní kapitál 1011 mil CZK
• trhy: Česká republika, Slovensko
• oblasti: (seed capital / private equity, distressed assets /
rezidenční development / finanční služby)
50
